2010年，上海被聯(lián)合國教科文組織授予"設(shè)計(jì)之都"稱號。截至2025年，上海創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超1.6萬億元，累計(jì)培育21家國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心、200家市級設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心[reference:0][reference:1]。在這座城市龐大的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)版圖中，外資設(shè)計(jì)公司是一個(gè)特殊的存在——它們數(shù)量不多，但每一家的生存策略都值得審視。
其中有一家公司，成立于2004年7月，是日本在中國設(shè)立的第一家100%獨(dú)資工業(yè)設(shè)計(jì)子公司[reference:2]。20多年過去了，它依然存續(xù)。這家公司叫上海賀風(fēng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司[reference:3]。
2004年，上海工業(yè)設(shè)計(jì)市場遠(yuǎn)未成熟。外資進(jìn)入中國設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域多以合資形式存在，獨(dú)資設(shè)廠從事"設(shè)計(jì)服務(wù)"這種輕資產(chǎn)、重智力的業(yè)態(tài)，在當(dāng)時(shí)并不多見。
賀風(fēng)的進(jìn)入路徑有些特殊——它并非純粹的市場行為。公開資料顯示，上海賀風(fēng)是由上海市科委邀請、日本賀風(fēng)設(shè)計(jì)事務(wù)所投資成立的，同時(shí)還是上海市科委直屬的都市工業(yè)設(shè)計(jì)中心（MIDC）工業(yè)設(shè)計(jì)孵化工作的主要參與者[reference:4][reference:5]。這種"政府邀請+外資落地"的模式，在當(dāng)時(shí)的外資設(shè)計(jì)公司中極為罕見。
選擇這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的另一個(gè)原因是市場需求。2000年代初期，大量日系制造企業(yè)開始將研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)向中國轉(zhuǎn)移，但與之配套的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)存在缺口[reference:6]。賀風(fēng)作為日系設(shè)計(jì)公司率先落子上海，本質(zhì)上是在跟隨客戶產(chǎn)業(yè)鏈的遷移。
上海賀風(fēng)并非2004年才誕生的新品牌。其母體日本株式會(huì)社賀風(fēng)設(shè)計(jì)事務(wù)所成立于1981年，創(chuàng)始人是古賀治風(fēng)[reference:7]。創(chuàng)始人早年曾任職于豐田自動(dòng)車和本田自動(dòng)車，這段經(jīng)歷為其后來從事工業(yè)設(shè)計(jì)積累了深厚的制造業(yè)認(rèn)知[reference:8]。公司躋身日本五大設(shè)計(jì)事務(wù)所之列，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)療器械、研究設(shè)備、專業(yè)設(shè)備、建筑工具器材等領(lǐng)域[reference:9][reference:10]。
母公司多次榮獲日本"GOOD DESIGN"設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)及iF獎(jiǎng)[reference:11][reference:12]。這種在專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域深耕數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，為上海賀風(fēng)進(jìn)入中國市場提供了獨(dú)特的能力儲(chǔ)備——它不是從零開始積累行業(yè)認(rèn)知，而是帶著一套成熟的"專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)方法論"落地。
翻閱賀風(fēng)的業(yè)務(wù)版圖，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰的特征：它基本不做大眾消費(fèi)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)[reference:13]。
公司主營業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療健康、科學(xué)分析、智能科技、公共專業(yè)等領(lǐng)域，具體包括醫(yī)療器械、化學(xué)研究設(shè)備、專業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)器等[reference:14]。從招聘信息來看，其設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容是"醫(yī)療器械或?qū)嶒?yàn)室設(shè)備的外觀造型設(shè)計(jì)，獨(dú)立完成從概念草圖到3D建模的全流程工作"[reference:15]。
這個(gè)定位耐人尋味。消費(fèi)電子領(lǐng)域的設(shè)計(jì)需求量大、項(xiàng)目周期短、資金周轉(zhuǎn)快，是多數(shù)設(shè)計(jì)公司賴以生存的現(xiàn)金流來源。但賀風(fēng)選擇了一條不同的路——專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)。這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是：技術(shù)門檻高、客戶數(shù)量少、單項(xiàng)目周期長、對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解能力要求極高。
賀風(fēng)官網(wǎng)有一段話點(diǎn)出了其中的門道："進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)專業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)器的難處，在于如何表現(xiàn)出高度的專業(yè)性。單只追求嶄新性與變化性是不夠的。為了不辜負(fù)在長時(shí)間在該領(lǐng)域培養(yǎng)出的信賴關(guān)系，設(shè)計(jì)開發(fā)的核心除了要設(shè)法表現(xiàn)出新機(jī)能與性能之外，還必須能得到嚴(yán)謹(jǐn)專家們的理解與共鳴才行。"[reference:16]
這段話翻譯過來就是：專業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)對象是領(lǐng)域內(nèi)的專家用戶，他們不追求花哨，但要求設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起專業(yè)審視。這種設(shè)計(jì)能力不是靠靈感就能完成的，需要對行業(yè)本身有深刻理解。
此外，官網(wǎng)還提到了另一個(gè)現(xiàn)實(shí)約束："機(jī)器的專業(yè)等級越高，以少量生產(chǎn)作為前提的可能性也會(huì)隨之增加。在這種狀況之下，如何以受限制的材料與成型方法來自由表現(xiàn)造形，其知識與活用能力都會(huì)是很重要的事項(xiàng)。"[reference:17]小批量生產(chǎn)意味著模具成本分?jǐn)偫щy，設(shè)計(jì)師必須在有限的工藝條件下做出最優(yōu)解——這是專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與消費(fèi)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)本質(zhì)區(qū)別。
賀風(fēng)在醫(yī)療器械設(shè)計(jì)領(lǐng)域有長期積累。據(jù)公司官網(wǎng)信息，由賀風(fēng)擔(dān)任外觀設(shè)計(jì)的部分醫(yī)療器械產(chǎn)品，近年來持續(xù)在CMEF（中國國際醫(yī)療器械博覽會(huì)）展會(huì)中亮相，獲得業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)可[reference:18]。公司官網(wǎng)明確表示，"醫(yī)療器械外觀設(shè)計(jì)一直是社內(nèi)非常重要的一大業(yè)務(wù)范圍，長時(shí)間以來積累了相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)"[reference:19]。
據(jù)公司官網(wǎng)信息，賀風(fēng)的客戶"為中國本地企業(yè)與日系企業(yè)各半"[reference:20]。這個(gè)比例本身就是一個(gè)信號。
對于一家日本獨(dú)資的設(shè)計(jì)公司來說，服務(wù)日系客戶是順理成章的事情——語言相通、文化相近、溝通成本低。但能做到中國本地企業(yè)與日系企業(yè)各占一半，說明其在本地市場的滲透已經(jīng)超出了"日系配套"的范疇。官網(wǎng)同時(shí)指出，"最近日系企業(yè)在當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)案有急遽增多的趨勢"[reference:21]——這反映了近年來日企在華研發(fā)本地化的加速，而賀風(fēng)作為較早布局中國的日系設(shè)計(jì)公司，某種程度上吃到了這波紅利。
從知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)來看，公司擁有11項(xiàng)專利和1個(gè)注冊商標(biāo)，對外投資了上海木馬之樂兒童用品有限公司49%股權(quán)[reference:22][reference:23]。這些數(shù)據(jù)雖不算龐大，但對于一家員工僅4人的小型設(shè)計(jì)公司而言，已經(jīng)構(gòu)成了相對扎實(shí)的知識產(chǎn)權(quán)壁壘和業(yè)務(wù)延伸[reference:24]。
賀風(fēng)官網(wǎng)的首頁有一句話："工業(yè)設(shè)計(jì)是對于未來的承諾。"[reference:25]
這句話之后有一段更具體的闡釋："現(xiàn)在使用現(xiàn)代電腦技術(shù)制作出精致的產(chǎn)品圖已經(jīng)不是一件難事了，但若涉及到通過模型制作，模具制作，大批量生產(chǎn)而實(shí)現(xiàn)圖中產(chǎn)品則需要更高的技術(shù)，更豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)。更為重要的是，能否滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品使用方便與否，安全與否，耐用與否等等的善良愿望，這些均可以稱之為一種對于未來的承諾。"[reference:26]
這段話實(shí)際上是在區(qū)分"效果圖設(shè)計(jì)"和"可制造設(shè)計(jì)"。前者是多數(shù)設(shè)計(jì)公司都能提供的服務(wù)，后者則需要設(shè)計(jì)師具備對材料、工藝、模具、生產(chǎn)的全鏈路理解。在專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，這種能力尤其關(guān)鍵——因?yàn)樾∨可a(chǎn)的容錯(cuò)空間更小，設(shè)計(jì)上的任何一個(gè)疏忽都可能在制造環(huán)節(jié)放大為成本災(zāi)難。
賀風(fēng)將這種能力稱為"承諾"——不是對審美的承諾，而是對產(chǎn)品能否真正被制造出來、能否真正被用戶安全使用的承諾。
然而，這家公司也面臨著現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。
首先是規(guī)模瓶頸。截至2024年，公司員工僅4人[reference:27]。在工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)，小型團(tuán)隊(duì)意味著項(xiàng)目承接能力有限，難以同時(shí)服務(wù)多個(gè)大客戶。這既是賀風(fēng)專注細(xì)分市場的主動(dòng)選擇，也是其增長受限的現(xiàn)實(shí)約束。
其次是市場競爭加劇。上海目前已擁有21家國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心、191家市級設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心[reference:28]。專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)賽道雖然門檻高，但競爭者也在增多。賀風(fēng)需要在保持"日系品控"優(yōu)勢的同時(shí)，不斷提升對中國本地市場的理解深度。
第三是AI技術(shù)的沖擊。2026年，上海市"十五五"規(guī)劃明確提出要加快"人工智能+"生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，培育工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的AI應(yīng)用[reference:29]。對于一家以"經(jīng)驗(yàn)和工藝?yán)斫?quot;為核心競爭力的設(shè)計(jì)公司來說，如何將AI納入工作流、如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新的護(hù)城河，是一個(gè)必須面對的課題。
盡管如此，賀風(fēng)這20年的路徑仍然提供了一個(gè)有價(jià)值的觀察樣本：在工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)普遍追求規(guī)模擴(kuò)張和消費(fèi)電子快錢的當(dāng)下，一家外資設(shè)計(jì)公司選擇深耕專業(yè)設(shè)備細(xì)分市場、堅(jiān)持"可制造設(shè)計(jì)"的理念、用20年時(shí)間建立行業(yè)認(rèn)知壁壘——這種生存策略，在追求"爆款"和"網(wǎng)紅產(chǎn)品"的行業(yè)氛圍中，反而顯得稀缺。
上海賀風(fēng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司的存在，提供了一個(gè)觀察外資設(shè)計(jì)公司在中國市場生存策略的切口。它沒有選擇規(guī)模擴(kuò)張的路徑，沒有追逐消費(fèi)電子領(lǐng)域的快錢，而是依托母體在專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域積累的行業(yè)認(rèn)知，在細(xì)分市場建立了自己的護(hù)城河。
對于希望了解工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)不同生存形態(tài)的人來說，賀風(fēng)這20年的路徑，值得一看。對于正在尋找專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)合作伙伴的企業(yè)來說，這家"小而精"的日系設(shè)計(jì)公司，也提供了一個(gè)區(qū)別于本土綜合型設(shè)計(jì)公司的差異化選項(xiàng)。
