2004年7月，上海靜安區(qū)迎來(lái)了一家特殊的公司——上海賀風(fēng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司。說(shuō)它特殊，是因?yàn)檫@是日本在中國(guó)設(shè)立的第一家100%獨(dú)資的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。在此之前，外資進(jìn)入中國(guó)設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域多以合資形式存在，獨(dú)資設(shè)廠從事“設(shè)計(jì)服務(wù)”這種輕資產(chǎn)、重智力的業(yè)態(tài)，在當(dāng)時(shí)并不多見(jiàn)。
20年過(guò)去了，這家公司依然存續(xù)。在工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)洗牌頻繁的背景下，一家外資設(shè)計(jì)公司能在中國(guó)市場(chǎng)扎根20年，本身就是一個(gè)值得觀察的樣本。
賀風(fēng)并非2004年才誕生的新品牌。其母體日本株式會(huì)社賀風(fēng)設(shè)計(jì)事務(wù)所成立于1981年，創(chuàng)始人是古賀治風(fēng)。創(chuàng)始人早年曾任職于豐田自動(dòng)車和本田自動(dòng)車，這段經(jīng)歷為其后來(lái)從事工業(yè)設(shè)計(jì)積累了深厚的制造業(yè)認(rèn)知。公司躋身日本五大設(shè)計(jì)事務(wù)所之列，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)療器械、研究設(shè)備、專業(yè)設(shè)備、建筑工具器材等領(lǐng)域。
2004年進(jìn)入中國(guó)，是賀風(fēng)國(guó)際化布局的關(guān)鍵一步。據(jù)公司官網(wǎng)信息，當(dāng)時(shí)的考量是為了“迅速對(duì)應(yīng)中國(guó)和亞洲的市場(chǎng)需求”——這不是一句空話。2000年代初期，大量日系制造企業(yè)開(kāi)始將研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，但與之配套的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)卻存在缺口。賀風(fēng)作為日系設(shè)計(jì)公司率先落子上海，本質(zhì)上是在跟隨客戶產(chǎn)業(yè)鏈的遷移。
值得注意的是，上海賀風(fēng)的成立并非純粹的市場(chǎng)行為。公開(kāi)資料顯示，該公司是由上海市科委邀請(qǐng)、日本賀風(fēng)設(shè)計(jì)事務(wù)所投資成立的，同時(shí)還是上海市科委直屬的都市工業(yè)設(shè)計(jì)中心（MIDC）工業(yè)設(shè)計(jì)孵化工作的主要參與者。這種“政府邀請(qǐng)+外資落地”的模式，在當(dāng)時(shí)的外資設(shè)計(jì)公司中并不多見(jiàn)，也側(cè)面反映了上海早期對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)思路。
翻閱賀風(fēng)的業(yè)務(wù)版圖，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)清晰的特征：它基本不做大眾消費(fèi)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療健康、科學(xué)分析、智能科技、公共專業(yè)等領(lǐng)域，具體包括醫(yī)療器械、化學(xué)研究設(shè)備、專業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)器等。從招聘信息來(lái)看，其設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容是“醫(yī)療設(shè)備或化學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的外觀造型設(shè)計(jì)，獨(dú)立完成從概念草圖到3D建模的全流程工作”。
這個(gè)定位耐人尋味。
消費(fèi)電子領(lǐng)域的設(shè)計(jì)需求量大、項(xiàng)目周期短、資金周轉(zhuǎn)快，是多數(shù)設(shè)計(jì)公司賴以生存的現(xiàn)金流來(lái)源。但賀風(fēng)選擇了一條不同的路——專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)。這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是：技術(shù)門檻高、客戶數(shù)量少、單項(xiàng)目周期長(zhǎng)、對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解能力要求極高。
賀風(fēng)官網(wǎng)有一段話點(diǎn)出了其中的門道：“進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)器的難處，在于如何表現(xiàn)出高度的專業(yè)性。單只追求嶄新性與變化性是不夠的。為了不辜負(fù)在長(zhǎng)時(shí)間在該領(lǐng)域培養(yǎng)出的信賴關(guān)系，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的核心除了要設(shè)法表現(xiàn)出新機(jī)能與性能之外，還必須能得到嚴(yán)謹(jǐn)專家們的理解與共鳴才行?！?/p>
這段話翻譯過(guò)來(lái)就是：專業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)對(duì)象是領(lǐng)域內(nèi)的專家用戶，他們不追求花哨，但要求設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起專業(yè)審視。這種設(shè)計(jì)能力不是靠靈感就能完成的，需要對(duì)行業(yè)本身有深刻理解。
此外，官網(wǎng)還提到了另一個(gè)現(xiàn)實(shí)約束：“機(jī)器的專業(yè)等級(jí)越高，以少量生產(chǎn)作為前提的可能性也會(huì)隨之增加。在這種狀況之下，如何以受限制的材料與成型方法來(lái)自由表現(xiàn)造形，其知識(shí)與活用能力都會(huì)是很重要的事項(xiàng)?！毙∨可a(chǎn)意味著模具成本分?jǐn)偫щy，設(shè)計(jì)師必須在有限的工藝條件下做出最優(yōu)解——這是專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與消費(fèi)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)本質(zhì)區(qū)別。
據(jù)公司官網(wǎng)信息，賀風(fēng)的客戶“為中國(guó)本地企業(yè)與日系企業(yè)各半”。這個(gè)比例本身就是一個(gè)信號(hào)。
對(duì)于一家日本獨(dú)資的設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，服務(wù)日系客戶是順理成章的事情——語(yǔ)言相通、文化相近、溝通成本低。但能做到中國(guó)本地企業(yè)與日系企業(yè)各占一半，說(shuō)明其在本地市場(chǎng)的滲透已經(jīng)超出了“日系配套”的范疇。官網(wǎng)同時(shí)指出，“最近日系企業(yè)在當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)案有急遽增多的趨勢(shì)”，這反映了近年來(lái)日企在華研發(fā)本地化的加速，而賀風(fēng)作為較早布局中國(guó)的日系設(shè)計(jì)公司，某種程度上吃到了這波紅利。
從知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司擁有11項(xiàng)專利和1個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，對(duì)外投資了上海木馬之樂(lè)兒童用品有限公司49%股權(quán)。這些數(shù)據(jù)雖不算龐大，但對(duì)于一家員工僅4人的小型設(shè)計(jì)公司而言，已經(jīng)構(gòu)成了相對(duì)扎實(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘和業(yè)務(wù)延伸。
賀風(fēng)官網(wǎng)的首頁(yè)有一句話：“工業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)于未來(lái)的承諾?！?/p>
這句話之后有一段更具體的闡釋：“現(xiàn)在使用現(xiàn)代電腦技術(shù)制作出精致的產(chǎn)品圖已經(jīng)不是一件難事了，但若涉及到通過(guò)模型制作，模具制作，大批量生產(chǎn)而實(shí)現(xiàn)圖中產(chǎn)品則需要更高的技術(shù)，更豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。更為重要的是，能否滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品使用方便與否，安全與否，耐用與否等等的善良愿望，這些均可以稱之為一種對(duì)于未來(lái)的承諾?！?/p>
這段話實(shí)際上是在區(qū)分“效果圖設(shè)計(jì)”和“可制造設(shè)計(jì)”。前者是多數(shù)設(shè)計(jì)公司都能提供的服務(wù)，后者則需要設(shè)計(jì)師具備對(duì)材料、工藝、模具、生產(chǎn)的全鏈路理解。在專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，這種能力尤其關(guān)鍵——因?yàn)樾∨可a(chǎn)的容錯(cuò)空間更小，設(shè)計(jì)上的任何一個(gè)疏忽都可能在制造環(huán)節(jié)放大為成本災(zāi)難。
賀風(fēng)將這種能力稱為“承諾”——不是對(duì)審美的承諾，而是對(duì)產(chǎn)品能否真正被制造出來(lái)、能否真正被用戶安全使用的承諾。
上海賀風(fēng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司的存在，提供了一個(gè)觀察外資設(shè)計(jì)公司在中國(guó)市場(chǎng)生存策略的切口。我們沒(méi)有選擇規(guī)模擴(kuò)張的路徑，沒(méi)有追逐消費(fèi)電子領(lǐng)域的快錢，而是依托母體在專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域積累的行業(yè)認(rèn)知，在細(xì)分市場(chǎng)建立了自己的護(hù)城河。
在工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)普遍追求“爆款”“網(wǎng)紅產(chǎn)品”的當(dāng)下，這種專注專業(yè)設(shè)備、強(qiáng)調(diào)制造可行性的設(shè)計(jì)哲學(xué)，反而顯得稀缺。對(duì)于希望了解工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)不同生存形態(tài)的人來(lái)說(shuō)，賀風(fēng)這20年的路徑，值得一看。
